Ο ισχυρός άνδρας της United Group αναφέρθηκε στην επιχειρηματικότητα στη χώρα μας, στην επόμενη μέρα μετά την πανδημία στην Ευρώπη, καθώς και στις επενδύσεις στον κλάδο των σπορ και ιδιαίτερα του ποδοσφαίρου.
Δείτε εδώ την ομιλία του κ. Νίκου Σταθόπουλου
Αναλυτικά η συνέντευξη του κ. Σταθόπουλου στον δημοσιογράφο Νίκο Χατζηνικολάου έχει ως εξής:
“Έχω την τύχη να είμαι επικεφαλής της BC Partners που είναι ένα από τα παλαιότερα και μεγαλύτερα Funds στον κόσμο. Διαχειριζόμαστε αυτή τη στιγμή περίπου στα 35 δισεκατομμύρια ευρώ κι έχουμε επενδύσει σε πάνω από 120 εταιρείες, αξίας περίπου 150 δισεκατομμυρίων. Στην Ελλάδα, επενδύω τα τελευταία 15 χρόνια, με περίπου 4 δισεκατομμύρια ευρώ σε διάφορους κλάδους.”
“Η Ελλάδα (την περίοδο της κρίσης) είχε mixed views από τον κόσμο. Την περίοδο του 2004, όταν κερδίζαμε πανευρωπαϊκά πρωταθλήματα ή όταν κάναμε Ολυμπιακούς Αγώνες ήμασταν στα καλύτερά μας και ήμουν ακόμη πιο περήφανος, που είμαι Έλληνας.Τις άλλες περιόδους η αλήθεια είναι υπήρχε ένα image παλαιότερων εποχών, το οποίο πλέον πιστεύω ακράδαντα ότι αλλάζει. Αν με βοήθησε στην προσωπική μου πορεία το γεγονός ότι είμαι Έλληνας νομίζω ότι βοήθησε στο γεγονός ότι σαν Έλληνας και ερχόμενος από μια μικρή χώρα, ξέρουμε πολύ πως να παλεύουμε και δεν παίρνουμε τίποτα σαν δεδομένο. Η γλώσσα μας δεν είναι όσο διαδεδομένη είναι η αγγλική, η γαλλική ή η ιταλική στον κόσμο, που σημαίνει ότι πρέπει όλοι μας να παλέψουμε παραπάνω και παλεύοντας τις περισσότερες φορές κερδίζεις, κάποιες φορές χάνεις, αλλά σίγουρα ξανασηκώνεσαι και συνεχίζεις να παλεύεις.”
-Για τη σημερινή εικόνα της Ελλάδας, ποια είναι τα αντικίνητρα για να επενδύσει κάποιος στην Ελλάδα;
“Κάθε χώρα έχει πολύ δυνατά σημεία. Τα περισσότερα αντικίνητρα, που είχα ζήσει, έχουν να κάνουν με τις θεσμικές δραστηριότητες, που βοηθούν ή όχι την οικονομική δραστηριότητα. Αυτά μπορεί να είναι η φορολογία, όχι μόνο αν είναι υψηλή, αλλά πόσο ασταθής είναι. Δεν υπάρχει ένα σταθερό φορολογικό καθεστώς κι αυτό έναν Έλληνα ή ξένο επενδύτη τον φοβίζει, γιατί δεν ξέρει τι θα γίνει την επόμενη μέρα. Υπάρχει η Δικαιοσύνη, η οποία κι αυτή καθυστερούσε να βγάλει αποφάσεις. Αυτό ενδιαφέρει πολύ έναν επενδυτή, αφού αν τα πράγματα δεν πάνε καλά χρειάζεται να ξέρει ότι μπορεί να απευθυνθεί στη Δικαιοσύνη και θα βγάλει μια απόφαση γρήγορα.
Υπάρχει γραφειοκρατία ή υπήρχε, θα έλεγα γιατί πρέπει να σας πω ότι έχω εντυπωσιαστεί με την ταχύτητα με την οποία το ελληνικό κράτος μετασχηματίστηκε ψηφιακά. Παλιά όμως υπήρχε η γραφειοκρατία και αυτό ήταν πρόβλημα. Υπήρχε ακόμη μια γενική πολιτική αστάθεια μέχρι πριν από πέντε- έξι χρόνια, δηλαδή οι κυβερνήσεις δεν εξαντλούσαν την τετραετία τους και αυτό για έναν ξένο, που δεν γνωρίζει τα ελληνικά δρώμενα δεν είναι ευχάριστο, γιατί οι κυβερνήσεις επηρεάζουν την επιχειρηματικότητα για διάφορους λόγους. Νομίζω ότι το συνονθύλευμα αυτών των πραγμάτων ήταν τα αντικίνητρα. Η υψηλή φορολογία επίσης. Έχω δει πλέον ότι γίνονται βήματα να μειωθεί η φορολογία, να έρθουν επιχειρήσεις στην Ελλάδα και αυτό είναι πολύ σημαντικό.”
-Είναι αντικίνητρο το γεγονός ότι είμαστε μικρή αγορά;
“Αυτή τη στιγμή στον κόσμο υπάρχει τεράστια ρευστότητα. Μόνο στο δικό μας κλάδο έχουμε περίπου ένα τρισεκατομμύρια δολάρια, τα οποία είναι αδιάθετα αυτή την στιγμή και περιμένουν να βρουν ένα σπίτι. Η αλήθεια είναι το μέγεθος άλλων χωρών βοηθάει κάποιους να βρουν εταιρείες γιατί απευθύνονται σε μια μεγαλύτερη εγχώρια αγορά, αλλά νομίζω ότι ίσως αυτό το ανταγωνιστικό μειονέκτημα του μεγέθους της χώρας μας, μπορούμε να το μετατρέψουμε σε πλεονέκτημα. Έχουμε άλλα πλεονεκτήματα όπως είναι η γεωπολιτική θέση της Ελλάδας, η οποία είναι μοναδική γιατί είμαστε ευρωπαϊκή χώρα, αλλά είμαστε και μια χώρα που συνορεύει με τα Βαλκάνια, την Τουρκία και τη Μέση Ανατολή. Είμαστε μια χώρα με εξαιρετικό κλίμα που βοηθά τον τομέα της γεωργίας, των τροφίμων και όχι μόνο στον τουρισμό. Είμαστε επίσης και αυτό είναι ίσως το πιο σημαντικό, μια χώρα που πέρασε ύφεση πάρα πολλών χρόνων, που σημαίνει ότι η ανάκαμψη και η ανάπτυξη θα είναι πολύ πιο γρήγορη σε σχέση με άλλες χώρες. Και οι επενδυτές ψάχνουν ανάπτυξη ανεξαρτήτου μεγέθους της χώρας.”
-Ποιοι ελληνικοί κλάδοι μπορούν να δώσουν αξιόπιστες λύσεις και ιδέες για επενδύσεις το επόμενο διάστημα;
“Οι τέσσερις επενδύσεις που έχω κάνει στην Ελλάδα ήταν στο χώρο των τηλεπικοινωνιών, στον χώρο του media, του payTV και στο χώρο της υγείας. Πιστεύω ότι αυτοί είναι ενδιαφέροντες κλάδοι. Ο τρόπος που κοιτάζω εγώ που να επενδύσουμε είναι καταρχήν ηγέτιδες εταιρείες σε κλάδους, οι οποίοι έχουν ανάπτυξη και ανθεκτικότητα. Η ανάπτυξη από μόνη της δεν είναι ικανή, γιατί έχει μεγάλη μεταβλητότητα, οπότε ο συνδυασμός ανάπτυξης και ανθεκτικότητας είναι ο ιδανικός. Επομένως κλάδοι σαν αυτόν της τηλεπικοινωνίας, της τεχνολογίας και της υγείας είναι ενδιαφέροντες. Μου αρέσουν επίσης κλάδοι, οι οποίοι θα έλεγα έχουν ένα εξαγωγικό προφίλ, όπως δηλαδή η φαρμακοβιομηχανία. Για παράδειγμα είχαμε κάνει μια επένδυση στην εταιρεία Pharmathen η οποία εξήγαγε τα προϊόντα της σε πάνω από 90 χώρες. Επίσης ο κλάδος των τροφίμων, γιατί έχει αυτό το εξαγωγικό προφίλ. Μου αρέσουν οι κλάδοι που είναι σε φάση εξυγίανσης ή ενοποίησης.”
-Αν υπάρχουν διαμάντια στις λεγόμενες προβληματικές εταιρείες
“Πιστεύω πως ναι, αρκεί να μην είναι το πρόβλημα του κλάδου μεγαλύτερο από της εταιρείας. Αν ο κλάδος για οποιονδήποτε λόγο, έχει γίνει όπως λένε στα αγγλικά «disrupted», άρα υπάρχει μια μεγάλη αλλαγή στον κλάδο, όπως συνέβη με το λιανεμπόριο ή στα σπορ, τότε είναι ίσως πιο δύσκολο. Αν ο κλάδος όμως είναι υγιής και η εταιρεία έγινε προβληματική, τότε ίσως με διαφορετική διοίκηση, με το «discipline» που φέρνει ένας επενδυτής σαν κι εμάς στις εταιρείες, νομίζω ότι ναι υπάρχουν ευκαιρίες.”
-Για το γεγονός ότι υπήρξε ενδιαφέρον να επενδύσει στην Ίντερ, έχει ενδιαφέρον ο κλάδος των σπορ;
“Είναι αλήθεια ότι είχα κοιτάξει να επενδύσουμε στην Ίντερ, όχι τόσο για την Ίντερ μόνο, αλλά γιατί πιστεύω ότι ο κλάδος των σπορ γενικότερα θα έχει πολύ μεγάλη ανάπτυξη. Ο τρόπος που αντιμετωπίζω εγώ τα σπορ είναι από την πλευρά του περιεχομένου, το οποίο θεωρώ ότι έχει πάρα πολύ μεγάλη αξία είτε είναι στο χώρο της δημοσιογραφίας, είτε είναι στο χώρο του ποδοσφαίρου, του μπάσκετ ή των ταινιών.
Το ποδόσφαιρο είναι το μεγαλύτερο σπορ στον κόσμο, η Ίντερ είναι από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην Ευρώπη όσον αφορά το ποδόσφαιρο. Όταν έχεις το «content» μπορείς να το αξιοποιήσεις και να το κάνεις «monetize» παραπάνω.
Νομίζω ότι ο χώρος του ποδοσφαίρου είναι ένας, δεν θα έλεγα ότι τρέχει επαγγελματικά, δηλαδή οι περισσότεροι ιδιοκτήτες και δεν αναφέρομαι στην Ελλάδα μόνο, το είδα και στην Ιταλία, το βλέπω και στην Αγγλία, οι ιδιοκτήτες των ομάδων δεν το βλέπουν κατεξοχήν επαγγελματικά, έχοντας κερδοφόρους σκοπούς αλλά πολλές φορές το βλέπουν ως χόμπι ή λατρεία.Αυτό νομίζω ότι ένας επενδυτής σαν κι εμάς μπορεί να είναι ο καταλύτης στο να αλλάξει λίγο η νοοτροπία.”
-Μια πρόβλεψη για την Ευρώπη μετά την πανδημία. Έρχεται Αρμαγεδώνας;
“Νομίζω ότι δεν είναι έτσι. Η κινδυνολογία πάντα πουλάει, αλλά δεν νομίζω ότι είναι έτσι. Τα εμβόλια βοηθάνε πλέον να μεταβούμε από την ελπίδα στην ανάπτυξη. Νομίζω ότι η Ευρώπη και όλος ο κόσμος θα έχει την πιο ραγδαία ανάπτυξη των τελευταίων σαράντα χρόνων. Νομίζω ότι οι δημοσιονομικές πολιτικές σε όλες τις χώρες και το βλέπουμε και στην Αμερική, έχουν βοηθήσει πάρα πολύ στο να αναπτυχθούν οι οικονομίες. Νομίζω ότι υπάρχει η πιθανότητα να υπάρξει κάποιος πληθωρισμός βραχυπρόθεσμα και υπάρχει και η πιθανότητα να αυξηθούν τα επιτόκια και ίσως να κάνουν λίγο πιο ακριβό το χρήμα, αλλά να μην ξεχνάμε ότι τα επιτόκια είναι σε ιστορικό χαμηλό, αρά νομίζω ότι δεν θα ζήσουμε έναν Αρμαγεδώνα. Το αντίθετο θα έχουμε ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια.”