Με αφορμή τις εργασίες του16ου Συνεδρίου της ΕλλΕΕΔΑΑ, ο Αντιδήμαρχος Παιδείας, Δια βίου μάθησης, Νέας Γενιάς, Αθλητισμού, Πολιτισμού και Τοπικής Κοινότητας Ευόσμου, Ιωάννης Σ. Καμαρινός, παραχώρησε συνέντευξη, λέγοντας τα εξής:
1. Σε ποιο βαθμό πιστεύετε ότι θα βοηθήσει το συνέδριο της ΕλλΕΕΔΑΑ προς την κατεύθυνση της οργάνωσης του αθλητισμού στην Τοπική Αυτοδιοίκηση;
-Νομίζω ότι το συνέδριο μπορεί να συμβάλει καθοριστικά, λαμβάνοντας υπόψη ότι ο Δήμος μας φιλοξενεί για τρίτη φορά (προηγούμενα το 3ο και 7ο ) Πανελλήνιο συνέδριο της ΕλλΕΕΔΑΑ από τα 16 συνολικά που έχουν γίνει, και αυτό γιατί αντιληφθήκαμε από νωρίς τη σημαντική επίδραση στα Δημοτικά αθλητικά δρώμενα. Δεν είναι τυχαίο ότι ό δήμος μας πρωταγωνιστεί στα προγράμματα άθλησης σε Πανελλήνιο επίπεδο τα τελευταία είκοσι χρόνια και μια σειρά πρωτοβουλίες μεταξύ άλλων και τα επιμορφωτικά συνέδρια συνέβαλαν στην βελτίωση της οργάνωσης του Αθλητισμού στον Δήμο μας. Γιατί κινητοποιούνται στελέχη από μια σειρά τομείς της αθλητικής οικογένειας (φοιτητές, σύλλογοι, ενώσεις, ομοσπονδίες, ΟΤΑ, ΜΜΕ) και δίνει την ευκαιρία να κατατεθούν νέες προτάσεις, μοντέλα οργάνωσης και να ανταλλαγούν απόψεις που μόνο σε θετική κατεύθυνση μπορούν να συμβάλουν. Από αυτή την οπτική γωνία, η πρωτοβουλία για την
οργάνωση του συνεδρίου στο δήμο μας, αποτελεί τη βάση για διάλογο με όλους τους εμπλεκόμενους και ενδιαφερόμενους αθλητικούς φορείς.
Θεωρούμε ότι είναι σημαντική, μπορεί να οδηγήσει σε ουσιαστικά και χρήσιμα αποτελέσματα και να αναπτυχθούνπολιτικές επίλυσης των προβλημάτων και δημιουργίας νέων δράσεων.
2. Η διοίκηση των αθλητικών εγκαταστάσεων των Δήμων χρειάζεται εξειδικευμένη γνώση κι αν ναι κατά πόσο ευελπιστείτε να συμβάλλει σε αυτό το συνέδριο της ΕλλΕΕΔΑΑ, στο οποίο είναι συνδιοργανωτής ο Δήμος Κορδελιού Ευόσμου;
Όσο αφορά στο πρώτο σκέλος της ερώτησής σας η απάντηση είναι ότι και βέβαια απαιτείται εξειδικευμένη γνώση, γιατί η εμπειρία των διοικητικών υπεύθυνων (Πρόεδρωνκαι μελών των ΔΣ, Αντιδημάρχων, κλπ.), που μπορεί να έχουν από τη γενικότερη
ενασχόλησή τους με τον αθλητισμό, δεν εξασφαλίζει την αποτελεσματική διαχείριση τωνεγκαταστάσεων. Η έλλειψη εξειδικευμένων γνώσεων τους οδηγεί πολλές φορές σε
λαθεμένες επιλογές (π.χ., όχι καλή στελέχωση, αδυναμία ανάπτυξης νέων πηγών εσόδων,κλπ.), με επίπτωση στη λειτουργία τους (π.χ., υψηλό κόστος λειτουργίας και συντήρησης,έλλειψη αποτελεσματικών μέτρων πρόληψης ατυχημάτων, κλπ). Η καλή διάθεση, το μεράκικαι η γνωριμία με τους υπεύθυνους των σωματείων δεν αρκούν για να αντιμετωπισθούν ταπολλαπλά καθημερινά λειτουργικά προβλήματα των εγκαταστάσεων. Η διοίκηση πρέπει ναεπιλέγει ικανά άτομα, τα οποία με την επαγγελματική τους κατάρτιση και εμπειρία θαβοηθήσουν ώστε να τεθούν και, ακολούθως, να επιτευχθούν οι σωστοί στόχοι.
Στο δεύτερο σκέλος της ερώτησης , θεωρούμε ότι θα συμβάλει καθοριστικά και μάλιστα στοπρόγραμμα του συνεδρίου υπάρχει ξεχωριστό θέμα για την λειτουργία των αθλητικώνεγκαταστάσεων με εξαίρετα και καταξιωμένα στελέχη που έχουν εμπειρία από τη διοίκησηΑθλητικών εγκαταστάσεων. Επίσης και στην στρογγυλή τράπεζα με θέμα ΄΄Ο Αθλητισμόςκαι οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης΄΄ θα υπάρχει αναφορά για την αξιολόγηση τωναθλητικών συλλόγων και πως μέσα από αυτή την αξιολόγηση, θα μπουν κανόνες για τηνπαραχώρηση των εγκαταστάσεων σε συλλόγους.
3. Ποιος κατά τη γνώμη σας είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός που πρέπει να αναπτύξουν οιαθλητικοί φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την ορθή ανάπτυξη του Αθλητισμού στηνΕλλάδα;
Οι ΟΤΑ επιβάλλεται να σχεδιάσουν ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Τοπικής Αθλητικήςπολιτικής όπου οι βασικοί άξονες για τη διαμόρφωση της στρατηγικής κατά την γνώμη μαςπρέπει να είναι οι ακόλουθοι:
1. Σύγχρονη Διοικητική Δομή και Οργάνωση των Υπηρεσιών
2. Πρότυπα Μοντέλα Διαχείρισης Αθλητικών Εγκαταστάσεων
3. Τα Αθλητικά Προγράμματα και Δραστηριότητες
4. Η Οργάνωση Εκδηλώσεων και Γεγονότων
5. Η δικτύωση και η διαμόρφωση πολιτικών με φορείς και οργανώσεις
6. Προωθητικές ενέργειες διάχυσης της εφαρμογής αθλητικών πολιτικών σε
7. Ο έλεγχος και η αξιολόγηση όλων των προσφερόμενων υπηρεσιών
Για κάθε έναν από τους παραπάνω άξονες πρέπει να διαμορφωθούν άμεσοι, μεσοπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι στόχοι, που είναι χρήσιμο να αναλυθούν και νασυζητηθούν με τους εμπλεκόμενους φορείς και στελέχη, πριν να κωδικοποιηθούν και
εφαρμοσθούν. Η δημιουργία και ανάπτυξη τοπικής στρατηγικής είναι το πιο σημαντικό«εργαλείο» για την επικοινωνία μεταξύ των εργαζομένων, των πολιτικών προϊσταμένων,των αθλητικών συλλόγων, φορέων και την καταβολή κοινής προσπάθειας για την επίτευξηκοινών στόχων, που είναι η συνολική ανάπτυξη του αθλητισμού και βελτίωση τηςποιότητας ζωής των πολιτών.
4. Μπορεί η Τοπική Αυτοδιοίκηση να υποστηρίξει καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες στοχώρο του Αθλητισμού; Αν ναι, με ποιον τρόπο;
Το μεγάλο πρόβλημα σε στον τομέα αυτό είναι η έλλειψη ευέλικτης νομοθεσίας καιδιαδικασιών που στην πράξη μας εμποδίζουν να προχωρήσουμε σε τέτοιου είδουςσυνεργασίες. Παρ’ όλες τις δυσκολίες όμως, είμαστε πρόθυμοι να υποστηρίξουμε προτάσεις και πρωτοβουλίες ιδιωτών που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν στο χώρο τουαθλητισμού, διασφαλίζοντας τον κοινωνικό χαρακτήρα του αθλητισμού, αλλά και τηνιστορική διαδρομή των τοπικών
5. Ποιό θα θέλατε να είναι το μήνυμα της διοίκησης του δήμου σας για τον αθλητισμόχοντας ως σημείο αναφοράς το συνέδριο;
Οι δημοτικές αθλητικές υπηρεσίες αποτελούν ένα σημαντικό κομμάτι της τοπικήςκοινωνικής ζωής. Προσφέρουν πολλές υπηρεσίες στους πολίτες και συμβάλλουν στηνανάπτυξη του αθλητισμού της χώρας. Θα μπορούσαν να κάνουν ακόμα καλύτερα τηδουλειά τους αν ήταν καλύτερα οργανωμένοι. Αν θέλουμε πράγματι να αλλάξουμε τομοντέλο διοίκησης των αθλητικών οργανισμών και υπηρεσιών στη χώρα μας, απαιτείται να
δημιουργηθεί κατάλληλη φιλοσοφία και να αναπτύξουν οργάνωση που θα στηρίζεται στιςεπιστημονικές αρχές της οργάνωσης και διοίκησης.